朗威剃须刀

2021-02-26 20:05:09

企业简介

朗威致力于剃须刀产品专业制造,不断改进技术,推出新品:

2003年,朗威电器有限公司正式成立;

2004年,在国内率先推出“触摸式”电子开关系列;

2005年,在国内率先推出“两节电池(2.4v)”强动力系列,填补了行业的空白;

2006年,在国内率先推出自主研发并获产品实用新型专利的旋转式双环[威速]刀网系列,倡导剃须刀市场的消费主流;

2007年,新一代双环[极速]刀网应运而生,使剃须刀更顺滑、怡人;

2008年,在国内推出“弹性贴面系统”系列产品,使剃须感受更亲切、更轻松;

2009年,推出“智能电子液晶显示”系列,低电压自动保护功能,有效提高剃须刀使用效率。

通过一步步创新与发展,不断满足消费者的需求,使朗威剃须刀正一步步走向“卓越”。

从2009年开始,朗威电器开始向电吹风和毛球修剪器等小家电类型迈进,开发和设计出了满足市场需求的新型产品,填补了市场空白的同时得到了消费者更多的青睐。

以超越自我为己任的朗威人不断开拓创新,打造剃须刀行业的强势品牌:

公司创立之初,凭借着“大胆创新,奉献精品,勇于超越”的精神,成功开发和推出了一系列受到市场青睐的产品,使我们迈出了第一步。七年来,我们深知市场如水,企业如舟,水可载舟亦可覆舟的道理。我们主动出击,迎接市场,使朗威剃须刀在全国市场占有率迅速提升。七年来,这支队伍也在逐渐壮大,在不断地用新的知识来武装自己,同时,更是在实践中创造着属于朗威的崭新“朗威模式”。

2008年,朗威借市场快速发展之机,携手香港著名影星黄日华,着力打造优异的品牌形象。并逐渐在全国各区域市场上建立起了比较优势品牌,使朗威步入一个崭新的发展快车道。2009年,朗威以快速发展的态势成为国内剃须刀市场上一颗耀眼的新星,获得了国内同行的瞩目,跻身于国内知名剃须刀品牌之列。

在品牌建设中,公司始终围绕“创新发展”的理念,不断突破,注重细节,与香港著名影星黄日华的合作,使朗威品牌形象在鲜明中自然流露出成就之美和阳刚之风,充分展示着强烈的感召力,渐渐深入大众心里,并逐渐彰显出“朗威”品牌的无限魅力!

品牌释义

“朗威”现以电动剃须刀为载体,产品通过超强的剃须功能和舒适怡人的剃须感受,帮助广大男士解决“面子工程”中的难题,树立良好的形象。朗威品牌定位成熟男仕的中高档消费消费群体。这一部分群体思想成熟,对生活充满着激情;他们以事业为重,有着强烈的表现和成功欲望;他们主宰自己,渴望得到社会的认可或成为佼佼者。而朗威正是通过对涵义的挖掘和提升,演绎出坦荡、豁达、富有朝气而又沉着、严谨、志在必得,这一公众人物的魅力形象,与目标群体有着心智上的共鸣,充满着强烈的感召力,最终成为他们的首选品牌。

朗威理念

朗威公司是一支年轻的、和谐的营销团体。企业精神

团结 务实 进取 创新企业价值观

同心同德 同创同享核心竞争力

精诚团结 蓬勃向上 创造机会 善于竞争企业目标

打造小家电行业强势品牌企业文化

以人为本 全员参与 知行合一 变革创新经营理念

大胆创新,奉献精品,勇于超越发展思想

善谋实干 励精图治; 与时俱进 创新致远经营方针

产品与时尚接轨,品牌与品质同步营销策略

通过主营电动剃须刀产品的业务切入市场,形成强势品牌,再进行产品线与销售

模式的组合和品牌延伸,致力于成为小家电领域的品牌运营商。品牌定位

初级阶段——电动剃须刀市场跟进者

中级阶段——电动剃须刀市场倡导者

高级阶段——小家电领域的倡导者品质方针

宁可失之于严,不能放之以滥管理原则

精细分工 系统思考 互动学习 共同提高品牌口号

第一阶段—— 创新品质·新的选择

第二阶段—— 突破创新·无限可能

现 阶 段—— 创`见未来产品线策略

剃须刀产品为发展的基石,并向生活小家电产品拓展。

人才中心:人才是朗威的第一资源。朗威海纳百川,汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员,还是战斗在生产、销售、科研、服务一线,用自己勤劳的双手,发挥自己聪明才智,不断开创朗威事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者,都同样是朗威不断发展、不可或缺的优秀人才。

希望有更多的人加入朗威事业的行列,更多的人关注朗威的发展!

朗威求人观

——“能力主义”而非“学历主义”

有能力又有责任心的员工是优秀员工,有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。

朗威用人观

—— “岗能相宜”

岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人,每个人在朗威都能找到最适合自己的岗位。

朗威育人观

——“品格筑基,能力成器”

品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高。在朗威的人力资源开发工作中,品格与能力都是企业宝贵的资源。

朗威晋人观

——“业绩加潜质,品格加才干”

业绩突出是晋升的基础,而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升;没有发展潜质,同样也不能晋升,这与朗威的“用人观”是一致的。与此同时,品格和才干也是人才晋升的必要条件。

朗威留人观

——“事业留人、待遇留人、情感留人”

重视员工个人价值的体现。让大家在为朗威工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭,使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。